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2009-05-25
业界新闻小放送 - [【业界观察】]
【VC追捧的创意】（严重推荐收藏）
http://column.iresearch.cn/u/wang_jian/archives/2009/67598.shtml
【一个极富创意的公关活动】汰渍的网络拍卖活动
http://column.iresearch.cn/u/wangli_ang/archives/2009/69135.shtml
【4月北美社交网站排名】
myspace/facebook/youtube/tagged/Yahoo！Answers/myYearbook/Yahoo！ Groups/Windows Live Home/Yahoo！ Profiles
【实时信息流 】
实时信息流 http://news.iresearch.cn/0468/20090519/94427.shtml
如twitter/状态
兮兮：本质是啥？一个新现象or老曲新谈？
【网络广告的寒冬】
75%的网络广告彻底无人问津？
【电子商务网站的转化率】
电子商务的转化率：把浏览转化为购买的率
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2009-04-12
传统媒体的出路或许在于小众性 - [【业界观察】]
1. 移动互联网的发展和商业模式
http://news.iresearch.cn/events/20090410/92958.shtml
兮兮：诺基亚要成为数字内容服务提供商、苹果要从终端进军互联网，从企业们的战略可以大概看出人们预测的走向。PS 发现自己手机还没有上网，真是落后了T-T
2.平媒怎么了？
http://column.iresearch.cn/u/wanghero/archives/2009/75721.shtml
兮兮：一连串的事件让我们怀疑平面媒体是否还能生存。我的观点：平面媒体还将存在，只是越来越小众，或许小众到难以维系。但是“小众”不是坏事，看你如何利用小众。
3. 超高档婴儿用品网店PoshTots
http://column.iresearch.cn/u/mr6/archives/2009/75061.shtml
兮兮：只要你够小众，在这个时代，都不会愁生意。
4. JUMP BECAUSE
http://column.iresearch.cn/u/mr6/archives/2009/75071.shtml
兮兮：一种另类的全球化的传播方式，先在国际性的某个有共同兴趣的组织突破，进而义务散发到全世界
5. 从产业链看Google与传统媒体关系
http://column.iresearch.cn/u/zhuzhuanan2006/archives/2009/74830.shtml
兮兮：传统媒体的出路到底在哪里？传统的强势媒体的三大法宝：品牌，广告商，受众。
三者的关系是：品牌吸引受众，受众吸引广告商强化品牌。
总结一下《华尔街日报》网站和FT中文网的“商业经”：
（1）内容面向商务高端小众
（2）新闻公众化
（3）对高端分析评论收费
（4）商家赞助专栏。 -
2009-04-11
互联网观察日记——性别、假期、内容收费与互联网的影响 - [【业界观察】]
01. 08年互联网在女性中的普及度已超过男性
http://analyst.iresearch.cn/u/stormqueen/archives/2009/51976.shtml
兮兮的疑问：为什么女性使用网络服务比例会超过男性？难道是男性使用某项网络服务比较专一，而女性喜欢尝试各类的网络服务？
02. 艾瑞iUserTracker：节后网民重心转移至学习办公
http://news.iresearch.cn/viewpoints/92584.shtml
兮兮读后：究竟假期会使人们使用互联网的时间增加还是减少呢? 不知道是否有人做过相关调查？
03. 广告主眼中的社交网站价值分析
http://column.iresearch.cn/u/zhuzhuanan2006/archives/2009/73370.shtml
兮兮读后：SNS虽然流量大但是难以赢利的根本原因，广告不具备可控性。里面《时代》的那段分析很经典。网络经济是注意力经济，SNS的环境本来就不是商业性的。所以，如果想赚钱，制作一个基于商业的SNS才是保证。突然想到一个：制作一二商标连连看，或者是商标扫雷游戏，经典且赚钱。
04. 《华尔街日报》主编：收费对象越小众越好
http://news.iresearch.cn/0200/20090409/92927.shtml
兮兮读后：今天才知道原来华尔街日报不是所有信息都免费的，对于经济信息付费——这似乎是大众报业时代新闻的本质的回归。不过，新闻越小众付费越成功似乎又有了些“电子媒体”时代的特征。
05. 马化腾：一个产品经理的方寸江湖
http://news.iresearch.cn/0401/20090409/92925.shtml
兮兮读后：马化腾是我很佩服的人，偏向技术但是无需深入研究技术，对一切好的应用保持敏感，他是一个非常好的产品经理。 -
2008-08-07
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2008-07-26
It'san Experience Time! - [【业界观察】]
It'san Experience Time!
暨用户体验科普文章+心得（1）
正如《长尾》中所说，数字时代是一个物质过剩的富足时代，在这个时代，世间充斥着各式各样的产品的——摸得着的产品、摸不着的产品，现实中的产品、网络上的产品……
这个时代打破了经济学原理“万物稀缺”的假设，更多的“可选项”让人们的行为发生了改变：人们抛弃一样东西不是因为他们没用，而是他们不好用，而在人们在抛弃这种东西之后，能很快找到比它好用的替代品。
以手机为例。当今世上，能实现打电话、发短信、听MP3、看视频、照相功能的手机比比皆是，而人们经常使用只有一部手机。人们会选择什么样的手机成为自己的“爱机”呢？答案很明显，自然是用得爽而且不贵的。当人们发现使用得不爽的时候，他们就会抛弃旧爱去寻找更好用的新欢。比如当年很流行的索爱K700C，它的“高抛弃率”就来源于它的功能按键——它的方向按键实在是太不好用了！让人每次着急发短信的时候就有想抛弃她的冲动！而竞争激烈的手机市场，让人们在抛弃之前脑海里已经有了许多替代品。
上面的例子可以知道：两种功能相似的产品是存在很强的排他性的。因此，产品的“易用性”就成了决定产品输赢的关键。什么样的产品才具有易用性呢？试想一下你自己的例子，什么样的网站你觉得舒服？界面友好、布局合理，你想要的信息你能很快找到，你想用的按键在你熟悉的地方，一看图标就知道它意味着什么，对吗？
或许现在你悟出了什么产品才是易用的了——能将人过去的经验（experience）和现在的操作联系起来的产品是易用的。或许你使用过类似产品，这种经验让你对现在的产品能很快上手，所以你才会觉得“易用”。
在Adaptive Path出的Subject to Change一书中，作者们引用了柯达发家的故事，柯达的发迹正是赢在了“易用”上：pull/turn/press，三个人们经常使用的动作就能拍摄出一幅照片，与同时代笨重繁琐的摄像设备相比，如此简单的操作能不让人心动吗？
大家可能疑惑，这和用户体验有什么关系？用户体验的目的之一是让可用的东西变得有用且易于使用。用户体验的“体验”就是experience，这里的experience既是用户的过去的经验，又是用户通过过去的经验在使用产品过程中的体验。其实，所谓用户体验只不过是他们过去的经验的移情（empathy）而已。
不过，今天先不讨论这个，我们只需要知道，现在是一个EXPERIENCE主导产品的时代！
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2008-07-26
【S_view】证明{小组 = 专题2.0}； - [【业界观察】]
一、概念解释
专题：即新浪里的新闻专题——因为特定突发或非突发事件聚集在一起的子站点
例如：新浪奥运专题
小组：即豆瓣里的小组的概念——因为兴趣和主题聚集在一起的一群的总称
例如：一起学UE
小组和专题的相似：
1. 都提供信息(info)
2. 都具有内容(content)
3. 信息/内容围绕一定中心话题
二、小组和专题的区别
核心区别：聚集方式
专题: 信息的集合、信息就是内容（content）
小组: 人的集合、信息是人的附属品、内容是小组的产品
区别二：把关程度不同
专题：网络编辑把关，把关作用强
小组：把关作用弱
区别三：互动、个性程度不同（区别二的表现）
专题：参与度低、互动弱、个性弱
小组：参与度高、互动高、个性较强
初步结论:
专题偏重于内容
小组偏重于人
根据web2.0的特性(不赘述)，可以基本认定小组是专题的2.0版。
by Sylvia 路宛兮 -
2008-07-23
【兮译】是时候讲述你自己的故事了！ - [【业界观察】]
http://www.yeeyan.com/articles/view/sylviaangel/11104
现在，你有机会书写你自己的人生，并用图片、博客、视频和音频来使其更加充实了！
在Capzles的帮助下，你的生命轨迹能变成一个多媒体故事。
开始书写你自己的故事并且告诉世界你是谁吧！
当你想要开始写自传的时候，开启你的时间地图。
贴上照片并诉说那时你的故事；贴上视频和音频文件让你的故事更精彩。
把你的一切按照时间顺序增添上来，完成你的整个生命线。
Capzles不仅仅对你的人生有好处。
或许，你希望记住一个事件或者你生命中一个特定的人。
此时Capzles不仅仅是你梳理人生的好方法，并且它是您一生中最好的礼物。
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译后感：很明显的软文是不？嘿嘿，http://capzles.com不错~是个好玩的地方~
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2008-07-18
浅议SNS的分类问题…… - [【业界观察】]
文/路宛兮 题图/路宛兮
一、题记
其实SNS也是个不新鲜的话题。看了一篇文章，觉得有必要对SNS的分类和长短处做一个整理~
二、SNS本质
SNS吧，说白了就两个字——“朋友”
无论是找朋友、交朋友、和朋友交流分享，无非是打“朋友”牌。
三、SNS分类
纵观国内外SNS网站，无非两种：把现成的朋友搬上网；在网上通过某项兴趣变成朋友。
前者：国外的无非facebook,国内的无非校内
后者：国外的无非myspace，国内的无非豆瓣之类（其实还有很多，但是个人比较推崇已经SNS化的豆瓣~）
四、规模的聚集
规模（scale），从经济学上引入的词。
SNS要聚集成规模，才会有效应。
两类网站都是如何形成规模的?
现实延伸类: 只要说服好友，然后“集体”往网站一搬就行了~
共同话题类: 短期形成规模比较困难的~必须要有极好的口碑，和瞬间规模效应~
五、用户流失量
这是个令人头疼的问题，我也浅析过网站如何才能留住人。
（《网站如何留住人》见http://sylviajunior.blogbus.com/logs/24853479.html）
现实延伸类：用户流失量个小。只要用户喜欢这个网站，就会长期定居下来，形成马太效应——毕竟“集体搬迁"是需要成本的。
共同话题类：用户都是“散户”，“移居”成本低，流失量大也很容易理解啊~
六、经营的关键
两类SNS网站，根据特征的不同经营的重点也不同。
现实延伸类：用户的人际网络具有“排他性”（只能在有限的几个网站聚集），针对这种情况，抢占客户是关键。
共同话题类：针对用户的易流失特点，制定“保住用户的策略”~
七、发展空间
要特别说明一下，这里的发展空间仅仅是就“人”的挖掘而言~不是网站的发展潜力~千万不要误会~
现实延伸类：小。特定顾客群的人数是有限的，而一个人的关系网也是有限的，就挖人而言，在特定用户群里人要增加规模是有点困难的。facebook现在的发展可以证明，不多虽然人不能增加，但是增加每个人在线时间却是无限的！（个人观点）
共同话题类：大。用户的兴趣是无限的，各种各样的，挖掘共同点的潜力无限啊…… -
2008-06-26
《连线》more isn't just more. More is different（1） - [【业界观察】]
lustration: Marian Bantjes 插图：Marian Bantjes （from wired 16 07 兮兮乱译）
1 TB（1TB=1024GB）：一个价值200美元、能装260，000首歌曲的硬盘
20TB ：每月向FACEBOOK上传的照片
120TB：哈勃太空望远镜所收集所有数据和图片量。
330TB: 大型强子对撞机（据说是世界最大的加速器，但不知道咋翻译好@@）每周产生的数据。
460TB：国家气象中心编译出来的全部数字气象数据
530TB：在YOUTUBE中所有的视频
600TB: ancestry.com 家谱数据库（包括从1790到2000所有美国普查记录）
1PT：每72分钟GOOGLE服务器处理的数据量
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无处不在的传感器。 无限的存储量。 一堆的处理器。
我们获得、存储、理解大量数据的能力正在改变科学、医学、商业和技术。
随着我们收集的事实和数据的增长，我们寻找“基础问题”的答案的机会也增长了。
因为在大数据时代，多不仅仅是多，多更是一种改变。
（more isn't just more. More is different.）
*最后一句实在太有力，小女子才疏学浅，不知怎么用合适的中文翻译，抱歉orz..
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2008-05-26
【虚拟世界亦可欣赏视频~】 - [【业界观察】]
先看以下文章~ 从国外网站web2.0观察中摘录下来的~
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Add Multimedia to Your Virtual World
Small Worlds is a brand new 3D virtual world opening in beta on June 2, sign up now for your beta registration. The unique thing about Small Worlds is that you can integrate your YouTube and Flickr account into your virtual world. Watch videos and share photos with other virtual people right from your virtual living room.
When you place a TV in your Small Worlds room you and your friends can watch YouTube videos together. Hang up posters around your room that feature your Flickr photos. Add in Twitter message boards to help you keep in touch with your friends. Play music on your virtual stereo with music from Last.fm and SeeqPod. If your friend's not home, leave them a message on their message board.
When they open commercially in August they'll offer a premium account for $5.95, but you can get the basic site for free. I love the way you can add photos of your family to the walls and add music to your room. It's going to be really fun to sit and watch videos with your online friends too. I can't wait, just a few more days.——————————————————————————————兮兮评语： XML和RSS使得信息越来越多的整合在一起~我作为一个“狡兔”有很多个BLOG“窟”，但是我现在维护这些BLOG几乎无需一一登陆了——登陆邮箱就可以乐！而这个虚拟环境便是这么一个整合网站资源的网上“家园”~~真是很爽啊~^-^ -
2008-05-16
web2.0三种盈利常规模式总结~ - [【业界观察】]
【web2.0盈利常规模式】
资金来源方向：（1）广告 ---> 广告+受众
eg. 色情网站
（2） 无线增值服务
eg2. 无线增值服务：彩铃彩信下载
（3） 虚拟工具
eg3. 虚拟工具：如Q币、校内豆
【品牌推广点子】
依靠免费的名人派对来扩大知名度~办个club可以在特定人群中产生不小的影响力哦！例如：Chi.mp
【两个基于ajax的应用】
widget 能够极大的便利您的网络操作和完善您的桌面应用。
http://baike.baidu.com/view/704016.htm
mashup 即使是没有任何编程技能的普通网民也可以自己编写程序。
http://baike.baidu.com/view/241257.htm
看看玩玩~爽一爽~^-^
【web2.0经营的瓶颈】
传播的模式的颠覆不等于商业模式的颠覆。
“商道”还是那么个“老道”。
钱依旧还是在大企业手中。
【21世纪人机交互】
30年前，人要学机器的语言才能和机器交流。
30年来，机器在人的“驯化”下越来越懂人的心。
现在，能不能让机器学会聪明的说“人话”？
【机器主导人？】
在冯诺依曼体系下，机器靠软件来思考。
是不是突破了这个体系，就会让机器来主导人？
不过，一天不上网就不舒服的我们已经成了被“机器”控制的的奴隶了~ -
2008-05-15
从《维基百科》的纸质版说起…… - [【业界观察】]
（1）
wiki要出真的百科全书了！
其实从某种程度上说，wiki并不是那么web2.0，
或者说用web2.0的定义来框wiki不是那么准确。
首先，wiki是寡头垄断知识——活跃的用户就是那么几百个。（当然不否认长尾~）
其次，wiki难道不要为商业行为支付版税吗？这是有违web2.0精神的~
可是值得一说的是，中国的《辞海》有了免费网络版。
看来百科果真是喜欢互相占领阵地啊！
（2）
视频网站的果真是陷入困境了，即使是优酷和土豆。
视频网站的困境似乎是web2.0网站最大困境的表现。
一般VC在三轮融资还不见成效后就撤资——而都有4轮C风投的优酷和土豆都在痛苦的挣扎中~
看数据吧！
“土豆网自己提供的数据显示，2007年中国互联网获得的投资总额比2006年减少27.7%。而在视频领域，今年1月份以来，50%投向中小视频网站的风投已开始停滞甚至撤资，更多的风投处在观望之中。即使是规模较大的视频网站，风投的谨慎也是显而易见的。”
http://tech.sina.com.cn/i/2008-05-09/04502184719.shtml
（3）
web2.0难道只能靠广告救活呢？
盈利模式的单一，目标受众价值的难以量化导致了这么痛苦的事实
——广告商信心不足导致的少投资，就掐住了SNS的咽喉。
就像默多克手中的myspace~虽然以7300万活跃用户稳坐全美第一大社交网站的椅子，
没有广告商就没有收入……
web2.0的盈利模式啊~什么时候才能有奇人想出一个适合的奇招呢？
New Media & Me
兮兮 一只关注新媒体的猫~
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